Meer sporthal voor minder geld
Steeds meer gemeenten worden geconfronteerd met een lastige opgave. Sportaccommodaties zijn onmisbaar voor gezondheid, ontmoeting en leefbaarheid, maar vragen tegelijkertijd om een structurele exploitatiesubsidie. De uitdaging is daarom vooral hoe deze accommodaties financieel duurzaam kunnen worden geëxploiteerd. Op verzoek van de gemeente Doesburg heeft Maatschappelijk Financieren hiervoor een financiële businesscase opgesteld die inzicht geeft in de gevolgen van verschillende scenario’s en de basis vormt voor toekomstige besluitvorming.
Uit de analyse blijkt dat een nieuwe traditionele sporthal, gericht op verenigingen en onderwijs, een jaarlijkse een enorme gemeentelijke exploitatiebijdrage vraagt. Dat is een herkenbare situatie voor veel gemeenten: maatschappelijke voorzieningen leveren veel waarde op, maar blijven financieel sterk afhankelijk van overheidsgeld.
Maatschappelijk Financieren onderzocht daarom niet alleen wat een nieuwe sporthal kost, maar vooral hoe deze meer kan opleveren. De kern van de oplossing ligt in een bredere benutting van de sporthal. Naast verenigingssport en bewegingsonderwijs ontstaat ruimte voor fitness, groepslessen, padel, paramedische dienstverlening, ontmoeting, vergaderingen en evenementen. Daarmee verandert de sporthal van een traditionele sportvoorziening in een maatschappelijk centrum.
Aan de financiële businesscase ligt een uitgebreide bezoekersanalyse ten grondslag. Op basis van een gedetailleerd gebruiksrooster zijn bezoekersaantallen, verhuuropbrengsten, horecabestedingen en exploitatiekosten doorgerekend. Daaruit blijkt dat een bredere programmering leidt tot een groei van circa 65.000 naar ruim 150.000 bezoekers per jaar. De extra bezoekers zorgen voor aanvullende inkomstenstromen, terwijl de maatschappelijke functie van de accommodatie behouden blijft.
Het uiteindelijke effect is precies waar veel gemeenten naar zoeken. Ondanks een grotere en uitgebreidere accommodatie daalt de jaarlijks benodigde gemeentelijke exploitatiebijdrage met ongeveer 14%!
Voor bestuurders biedt deze financiële businesscase meer dan een investeringsberekening. De analyse maakt inzichtelijk welke keuzes leiden tot een hogere bezetting, meer maatschappelijke impact en een lagere druk op de gemeentelijke begroting. Daarmee ontstaat een objectieve basis voor besluitvorming over de toekomst van de sportaccommodatie.
De ervaring leert dat accommodaties die gedurende de hele dag, avond en weekenden worden gebruikt niet alleen meer maatschappelijke waarde creëren, maar ook financieel sterker zijn. Een sporthal die méér oplevert dan zij kost begint daarom met inzicht. Precies dat inzicht biedt een financiële businesscase, waarbij bezoekersdata, exploitatiecijfers en maatschappelijke ambities samenkomen in één onderbouwd toekomstbeeld.
